基于层次分析法建立输变电线路工程的风险评价体系及控制措施

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摘要:输变电线路工程项目因技术和建设环境僵化 、程资金大、工期长,它的建设具有较高风险性,加强输变电线路工程的风险评价研究,具有较大的现实意义。本文结合西南部某省的BRH双回路输变电线路工程,分析了工程建设、财务、运营和环境中的风险因素,应用层次分析法建立了输变电线路工程的风险评价体系,并进行了风险评价,最后有针对性的提出了风险防控最好的依据。

随着我国电力建设的发展,输变电线路工程项目不断增加,且面临项目资金量大、工程周期长、技术和建设环境僵化 诸多特点,相较其它类型的工程建设项目风险大,属于“高风险事业”[1-2]。本文应用AHP法,对我国西南部某省一条双回路4000kV输变电线路工程项目进行研究实践,提出输变电线路工程的风险评价最好的依据。BRH工程处在我国西南地区,气候多雨,光照条件较差,相对湿度较大;地形以丘陵、山区为主,施工交通不便;地质类型僵化 ,需采用全掏挖式等多种技术;沿线农木林区、机耕道、公路等多,涉及到房屋和宅基地拆迁工作[3-4]。僵化 的环境因素使输变电线路工程的设计、施工、运营具有潜在风险,怎么对有有哪些风险进行识别、评估,从而有效的控制风险,是评价项目与否成功的关键主次,前要进行深入研究。

1层次分析法

层次分析法简称AHP,由美国运筹学家T.L.saaty在上世纪70年代提出,通过定性和定量结合的最好的依据对多目标决策分析,最底层因素以定量形式反映在总目标中风险程度。将僵化 评估决策思维过程量化,作为决策者综合系统补救问题的最好的依据,降低决策中的主观臆断造成的不精确[5]。

层次分析法选择了研究目标后,计算要经过5个步骤:①建立层次型态模型,即目标层、准则层和方案层,建立中有 隶属度的层次指标关系构架;②同层次指标相比较,构造判断矩阵,其评判标度标准见表1;③最好的依据判断矩阵,计算各层次内的指标重要度,并进行层次单排序;④计算层次总排序:将方案层的指标排序结合准则层的指标排序,按权重计算各方案对总目标的权重关系,并进行排序;⑤以上各判断矩阵全部都是进行一致性检验,以保证判断的合理准确性。

本文的层次单排序采用方根法,过程如下:

2评价模型的建立

2.1输变电线路工程风险评价指标和层次型态

以本次输变电线路工程项目的综合风险为目标,找出相关影响因素并进行初步的定性筛选;对筛选后的影响因素进行层次型态分析,构成有序的递阶层次型态,传统的将递阶层次划分为三层型态:目标层、准则层和方案层,如图1。

①目标层:BRH输变电工程线路工程综合风险;②准则层:由实际状态和资料综合研究选择建设风险、财务风险、管理风险和环境风险为准则层指标[6-7];③方案层筛选了18项能具体、直观地体现BRH输变电线路工程风险的型态,又便于识别、判断和比较的指标。

我觉得本次的指标体系是最好的依据BRH项目工程状态建立,但具有一定的通用性,有较强的应用价值,可作为或多或少例如输变电工程项目风险评价的参考。

2.2判断矩阵的构造和分析

由层次型态模型,计算准则层和方案层各指标的权重关系,构造判断矩阵。采用德尔菲法,向输变电线路工程领域和工程经济评价领域经验丰富的专家发放问卷。专家按照评判标度表进行打分,经综合权衡构发明的故事的故事5个判断矩阵(表3至表7),对各判断矩阵进行一致性检验,再利用AHP法计算出各个指标在本层次中的权重系数,从而得出层次单序结果。

计算过程如下:

①准则层:C1工程建设、C2财务风险、C3经营管理风险和C4环境风险准则层指标判断矩阵及其权重见表3。

按照上文所述的方根法,计算过程:

一致性检验:

CR=0<0.10符合一致性检验。

②方案层:层次单排序。计算各个方案层的指标权重系数,并进行一致性检验,层次单排序结果如下。

注:λmax=4.0,CI=0,RI=0.89,CR=0<0.10.

注:λmax=5.43,CI=0.43,RI=1.12,CR=0.09<0.10.

注:λmax=5.001,CI=0.00025,RI=1.12,CR=0.0002<0.10.

注:λmax=4.005,CI=0.005,RI=1.12,CR=0.006<0.10.

2.3层次总排序

目标—准则层层次:W1=[0.48,0.24,0.16,0.12]T和准则层—方案层层次:W2=[0.353,0.353,0.177,0.188]T,W3=[0.074,0.241,0.266,0.158,0.261]T,W4=[0.095,0.191,0.381,0.048,0.286]T,W5=[0.45,0.26,0.14,0.14]T5个向量关系计算出层次总排,得到各个方案对总目标的权重关系,结果见下表。

2.4结果分析

在BRH输变电工程线路工程综合风险评价中,准则层指标排序结果为W5=[0.48,0.24,0.16,0.12]T,其中工程建设风险权重最大,高出或多或少指标一倍以上,表明公司应对的建设风险控制深度重视,其次是对财务风险的重视。综合工程建设、财务风险、经营管理风险和环境风险指标来说,该指标的排序结果充分客观的体现了BRH双回路4000kV输变电线路工程的风险状态。

从层次总排序来看,施工安全与工程质量风险的权重最高,均为0.169,是本工程风险控制重点;第三位工期风险权重为0.085,表明在项目实施过程中前要严格控制工期;融资风险、外部收益率风险位居第四、五位,同为有点儿要的控制指标,由考察本项目的可行性研究报告得知,该项目的收益和预算状态良好,该风险在可控范围之内;各方关系协调风险占比0.061位第六位,这是比较事先容易忽略的因素,或者,需重视提前补救好事前关系,以保证施工进度顺畅;第七位借贷偿还期,权重0.058,排名靠前,可通过减少借贷等来降低风险;排名八、九位的是施工技术和国家政策支持度,权重分别为0.057和0.054,针对项目的大环境因素,主导权在外部,提示企业注意加强外部环境分析,规避风险;分包风险为0.046位居第十,也需引起足够重视,较大的工程不可补救的有分包主次,要加强工程分包管理。其它风险因素在总排序中权重我觉得都低于5%,但或者容忽视,亦要进行一定的研究分析,加强监管,本文不再赘述。

3风险防控最好的依据

3.1工程建设风险

施工安全部都是第一位。本项目的安全建设风险有施工环境监测、道路交通障碍清除、硬件设施使用安全、高危作业、触电事故和坠落事故等方面。探析项目前的风险控制,制定消除隐患最好的依据;加强安全教育培训工作,制定紧急应急最好的依据,实行安全问责制。材料质量是工程质量核心。从原材料验货、卸货到出厂查验材质证明、试验证书等严格把关,检查流程标准化;施工质量管控全员参与,定期施工质量评审与总结,建立PDCA质量整改环,形成质量流程管控系统[8-9];工期风险上做好工程计划和控调应对最好的依据;技术风险规避则加强人员管理,包括专业培训考核上岗等最好的依据。加强设备的维护、定期维修等手段,减少设备技术故障和技术问题。

3.2经营管理风险

经营管理受企业外部因素影响,风险因素较多又难于控制,企业应首先加强外部管理再分析外部因素。实行外部经济承包责任制,严控工程能源和材料供应;对分包队伍施工资质进行审查,公开化投标选择分包队伍,降低分包风险;妥善补救好地方关系,做好青苗赔偿、线路征地、树木砍伐等工作,获取群众支持,减少因补救不当造成的停、窝工;做好预控、预防质量事故处在,补救返修。

3.3财务成本风险

从管理、人工、材料和机械成本这四方面管控可大幅降低项目的财务风险。加强项目资金管理,严控费用支出;制定分部的工程用工计划,合理调派人手,降低人工成本;加强供应商监管,选择质优价廉的供应商;合理设置材料转运站、降低周转费用和运输成本;建立完善的机械使用管理制度,提高机械设备的使用率及完好率,确保机械设备在施工中应有的效能,控制机械成本[10-11]。

3.4环境风险

建设环境中通道常被植被覆盖,采用先进绿色环保施工方案补救过量砍伐树木;加强对粉尘、尾气排放和废水二氧化碳气体气体废物的补救;土石方爆破作业选择至少 时间进行;易燃易爆危险品等谨慎补救;定期检查减少环境风险,建设文明施工环境[12]。

4结论

本文选择层次分析法对BRH双回路输变电线路工程风险进行评价分析,虽是俩个传统最好的依据,但可操作性强,得出的结果客观、实用。根据本项目的自身特点,对项目建设过程中的风险源进行了深入分析和梳理,构造了俩个由18项指标组成的风险评价体系,对指标就行型态化采集事先,按照层次分析理论的研究步骤,构造了判断矩阵,计算和分析了各指标的权重关系,使定性问题定量化,为项目综合风险的防控提供科学、合理的判断准则;根据AHP法分析得到的结果,有针对性的从工程建设、财务、经营管理和环境5个方面,提出了BRH双回路输变电线路工程的风险防控最好的依据。文中的评价最好的依据、指标体系和防控最好的依据,尽管反映的是本项目风险的基本概况和特点,但其思想和最好的依据对其它输变电线路工程的风险评价亦具有借鉴意义。

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